Dakle, želite biti voditelj proizvoda? Tako sam započeo.

Jedno od najčešćih pitanja koje mi se postavljaju je: "Kako dobiti posao upravitelja proizvoda ako prije niste bili upravitelj proizvoda?"

Problem s piletinom i jajima

Prije nekog vremena, imao sam isto pitanje. To je najvažniji problem piletine i jaja - ne možete se pridružiti klubu ako već niste član kluba.

Kao voditelj računa pri pokretanju tvrtke Edtech, postao sam stvarno zainteresiran za rad na proizvodu. Nadao sam se da ću se interno prebaciti na ulogu proizvoda u svojoj tvrtki. Osjećao sam se kao da mi je duboko razumijevanje potreba naših stvaralaca sadržaja i potreba naših učenika dalo prednost. Ali rečeno mi je: "Izvini, jednostavno nam treba netko s iskustvom u upravljanju proizvodima."

Posljednjih nekoliko godina, nakon puno rada i istraživanja, uspio sam uspješno prijeći u upravljanje proizvodima. Povremeno ću dobiti slučajne upite ili upoznavanja s poznanicima koji svi imaju točno isto pitanje: "Ako želim biti menadžer proizvoda, ali nikad nisam bio jedan od njih, kako to učiniti?"

Ovo je moj pokušaj dijeljenja vlastitog puta malo učinkovitije i šire. Ne mogu jamčiti nikakve rezultate nakon korištenja ove formule - samo znam nakon puno pokušaja i pogrešaka, evo kako sam dospio tamo. Želim vam puno sreće na vašem putovanju!

Korak 0: Radite na proizvodu (ili ga barem približite što je više moguće)

Čekaj, što? Nije li cijela poanta da pokušavam naći posao tamo gdje počnem raditi na nekom proizvodu?

Da, ali ovdje je stvar. Ne možete stvarno pokvariti ciklus piletine i jaja bez da steknete malo ukus o tome što zapravo želite biti piletina. Često se može dogoditi kao da zapravo ne radite na "proizvodima" ako vaš naslov kaže nešto drugačije, ali postoje sve vrste stvari koje to mogu ispuniti:

  • Prikupljanje povratnih informacija od korisnika, postavljanje prioriteta na temelju utjecaja na poslovanje i utjecaja potrošača i dijeljenje informacija s relevantnim donositeljima odluka koji mogu izvršiti promjene
  • Smislite novu ideju za značajku i pojedinosti o svim stvarima koje će raditi, a zatim shvatite je li moguće graditi
  • Analizirajući podatke s vaše web lokacije / aplikacije kako biste utvrdili uobičajene korisničke staze ili jesu li određeni poslovni događaji imali veliki utjecaj
  • Upravljanje linijama prihoda ili dobiti i gubitka za određeni proizvod ili uslugu i unošenje promjena koje povećavaju taj prihod
  • Vodeći projekt od početka do kraja koji uključuje ljude iz različitih timova koji zajedno dolaze kako bi nešto izgradili

Prije nego što sam stekao službeni naziv menadžera proizvoda, prikupljao sam iskustva koja su bila usredotočena na proizvod. Kao upravitelj računa, moj uspjeh postigao je iz dubokog razumijevanja svih sitnica našeg proizvoda i žestokog zagovornika novih funkcija koje su moji partneri trebali. Kao predvodnici vertikalne zarade koja je zarađivala 100 tisuća dolara mjesečno, prioritet sam dodijelio marketingu, pisanju i proizvodima kako bih pomogao svom razvoju.

1. korak: pročitajte

Evo nekih stvari koje sam pročitao dok sam se pripremao za intervjue za posao i razmišljao želim li zaista prebaciti se na njih:

  • Razbijanje razgovora s premijerom - prilično je osnovno, ali daje dobar osjećaj kakva bi uobičajena pitanja i vježbe mogle biti. Ako niste radili intervjue sa slučajevima, to je dobra praksa.
  • Stratechery - Dnevni bilten koji pokriva detaljnu analizu tehnologije, uključujući razbijanje strateških poteza, spajanja, zašto neki proizvodi ne, a drugi ne itd. Zapravo to nisam počeo čitati dok nisam započeo svoj trenutni posao, ali potpuno vrijedi pretplatu od 10 USD / mjesečno ako želite poboljšati strateško razmišljanje o makrorazini o tehnološkom krajoliku.
  • Ken Norton donosi Donuts Newsletter - Savjet o tome kako zapravo dobro obaviti posao upravitelja proizvoda. Također uključuje objave posla i preporučene knjige.
  • Blog i bilten Julie Zhuo - Iskrene, osobne priče iz karijere VP-a za dizajn proizvoda na Facebooku i naučene lekcije. Izvrsna je u rješavanju osobnih poteškoća koje dolaze od vođe proizvoda (baveći se nesigurnošću, probijanjem u industriju, rješavanjem sukoba, reakcijama na odbacivanje).

Korak 2: Postavljajte pitanja

Zamolio sam svoje prijatelje da me uspostave s bilo kojim menadžerom proizvoda kojeg poznaju, čak i poznanicima. Tada sam odredio prioritet u kontaktnim podacima menadžera proizvoda koje sam upoznao u sljedećim kategorijama:

  1. Uopće me ne zanima rad u njihovoj tvrtki
  2. Volio bih raditi u njihovoj tvrtki

Postavio sam 5 - 10 poziva s voditeljima proizvoda u grupi 1 da postavim sva pitanja u vezi moje karijere za premijera:

  • Na što tražite kada razgovarate s premijerom?
  • Evo mog iskrenog iskustva, koje biste dijelove smatrali da bih trebao istaknuti?
  • Kako ste došli do mjesta na kojem ste?

Budući da zapravo nisam razgovarao s njima, osjećao sam se ugodno otvoreno dijeliti svoje ranjivosti i tražiti iskren savjet - stvari koje u stvarnom intervjuu ne možete uvijek učiniti.

Iz tih poziva uspio sam razviti svoje vlastito razumijevanje „idealnog“ PM-a: analitički, tehnički pametni, potrošački, kritički mislilac, strateški i sposoban sam raditi s mnogim različitim tipovima ljudi i motivirati ih.

Razmišljao sam o tome koje su moje vlastite snage i slabosti. Bila sam slaba u dubljoj kvantitativnoj analizi podataka i znanju programiranja, ali snažnija u radu s mnogim različitim tipovima ljudi i davanju prioriteta za dobro poslovanja.

Oblikovao sam svoju potragu za premijerom prema ulogama koje su igrale prema mojim snagama i imao sam snažnu podrškunu mrežu da poboljšaju moje slabosti (Na primjer, znanstvenici s podacima i analitičari koji će mi pomoći u razvoju moje vještine kvantitativne analize, snažni inženjeri vodeće tehnologije koji bi mi mogli pomoći usmjeriti i odrediti prioritete razvojni rad).

Korak 3: Pripremite svoju priču i stavite se vani

Nakon svih informativnih poziva, uspio sam razviti idealniji smisao zašto bi me tvrtka trebala zaposliti kao premijera, iako nisam imao službeni naslov u svom životopisu. Usredotočio sam se na sve aktivnosti povezane sa premijerom (PM):

  • Rad s premijerama i inženjerima na izgradnji novih značajki
  • Procjena potreba korisnika i uravnoteženje složenih grupa dionika
  • Analiza podataka za donošenje poslovnih odluka

S obzirom na to koliko je teško prijeći na upravljanje proizvodima, naslov premijera osjećao se kao tajno društvo u koje mogu ući samo superjunaci. Ali svi informativni pozivi koje sam imao bili su mi od velike pomoći u demistifikaciji uloge i hrabrosti da posjedujem vještine potrebne za obavljanje posla.

Kako bih sebi dao povjerenje i procijenio vlastitu tržišnu vrijednost, postavio sam svoj profil na Hired.com, tržište na kojem poslodavci kontaktiraju s vama i nude vam ponude za plaću. Dobio sam dobar osjećaj gdje stojim na tržištu i u kojem bih rasponu plaća mogao tražiti. Ažuriranje mog LinkedIn profila i njegovo postavljanje na "otvoreno za nove mogućnosti" također je pomoglo u nekim ulaznim zahtjevima za zapošljavanje.

Korak 4: Info intervjui koji će se vjerojatno pretvoriti u stvarne intervjue

Povratak u grupu # 2 - PM (i drugi ljudi) u tvrtkama u kojima bih zapravo bio uzbuđen. Nisam imao ljude da me upoznaju s tim kontaktima dok nisam osjetio da sam obavio dovoljno istraživanja i pripremio svoj narativ svog iskustva.

Kad sam razgovarao s njima, učinio sam to s obzirom da je to stvarni razgovor i proveo sam većinu svojih informativnih pitanja pitajući se konkretno o tvrtki, kako financijski funkcionira i budućim strateškim planovima. Gotovo u svakom slučaju, osoba je na kraju upućivala mene do svog voditelja ljudske službe kako bih započeo početni postupak zaslona telefona.

Korak 5: Intervju, intervju, intervju

Jednom kad sam prošao pored zaslona HR telefona, započeo je pravi posao. Opći bi postupak bio: neformalni telefonski razgovor s nekim tko radi u tvrtki -> ekran s HR telefonom -> zaslon telefona menadžera za zapošljavanje -> vježbanje kod kuće -> na licu mjesta, obično uključuje prezentaciju mog rada, situacijske vježbe ili oboje.

Tema kako doći do intervjua s premijerom je mesnata s kojom ću se možda pozabaviti u budućem postu :)

Kao što sam već spomenuo, to je vrlo specifično za moja iskustva i ne mislim da postoji jedan univerzalni put da postanem premijer. Premijeri s kojima sam se susretao i surađivali su iz širokog spektra, od poezije (mene), do bivših programera, ljudi koji su diplomirali i krenuli ravno u proizvod.

Nadam se da će ovaj kratki pregled biti koristan onima koji se nadaju prelasku u upravljanje proizvodima i želim vam puno sreće!

Radujem se što ćete u komentarima čuti svoja iskustva i savjete.